同时，我们避免同质化，对产品USP的提炼深究细研，挖掘独特切实的产品主张，七大系列50多个单品一步到位上市，30多元到200多元的宽带价格，让各级店家接受无碍，主力消费群的选择多有余地。
我们提供优厚利润空间：我们倡行双赢的合作原则，既强调长期利益的获得，也讲现前利益保障。利润空间高于成熟品牌这是肯定的。理论空间够大，实际空间随着销售上量更是游刃有余，比现有品牌宽裕不少。
我们实行精密的市场操作：再好的产品也需要切合市场实际的操作方案。我们将遵循区域代理商开发——渠道拓展——销售促进——精细服务的营销法则。代理商的开发不一定要求最强，但要求积极上进、理念不老、重视团队发展。对于连锁大店，我们可以与代理商共同承担额外的支持；而针对常规店的加盟，我们不设过高的门槛，配送支持绝对高于现有广告品牌。配送原则是“人无我有，人有我多，人多我优”，把促销力量好好投射在终端上。每开发一个网点，销售促进就上到这个网点，保证进一家活好一家。随着网点开发的推进，组合性的媒体广告交叉火力进攻。卫视、地方电视、网络、行业杂志、户外广告、售点形象广告、电子广告等对准目标群体，迅速提升品牌名气，拉动市场销售。
我们派定合理的销售任务：共同分析网点基数加店家平均产量，并考虑品牌支持力度后，双方算出一个有把握完成的符合终端产出量的目标任务量，我们更注重良性健康的销售增长。
我们提供完善的售后服务：“诚信是第一商法”。让合同成为合作的基准，将承诺落实兑现是我们对诚信的解读。发货的准确及时、市场报告的快速回应、物料的合理供给、返利的及时结算、合理的调换货制度、试用装的更新、严格的区域保护、严控网上销售、彻底打假等我们都视如企业的服务常识，互惠互利，携手共赢是我们的合作方式与终极目的。
客户关注的方面，就是克莱氏工作的目标，是 克莱氏的努力方向。时势不如地势，地势不如人势，固有“众人一条心，黄土变成金”的道理，我们注重实时实体，我们注重人的力量，我们注重集成大势。克莱氏人，秉承诚信的原则，稳健务实，以求永续经营。
1837年美国宝洁公司成立，当年这不算是什么大事，但今天我们回首总结日化业历史的时候，那可是非同寻常的大事件。2010年是克莱氏的创世纪转型，我们坚信，这一事件必将是中华日化史上的重要章节，定将永载日化史册！
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